蒋巍巍
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基本资料
单位:
培训师/企业常年管理顾问
职务:
老板顾问/职业培训师
行业:
教育/培训
现居:
中国
-
上海
简介:
蒋巍巍,男,汉族,著名领导力讲师,实战派企业管理顾问,北京大学国家软实力课题组成员,清华大学领导力培训中心、上海财经大学商学院EDP讲师。著有:《成长力》、《打造高绩效团队》、《这样执行最高效》、《提高团队决策力的51条法则》、《冲突管理》、《左右逢源》、《跟FBI学阅人术》等畅销书籍。
[工作状态]
852058
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做一个善于提“问题”的人
每次开完会(散会前),领导总是会问:还有什么问题吗?然而,大部分的参会者都会回答没有问题,没有问题,或者双唇紧闭摇摇头。如果我是这位领导者,遇到这种情景,我会很失望。因为,当我的领导职务还不是很高的时候,如果我遇到类似情况(散会前,…
发表于:2018-03-14 11:40
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被动的接受管理,既毁了你也毁了你的上司
被动的接受管理,既毁了你也毁了你的上司十几年前,大陆的手机行业刚刚起步,技术比较落后,但需求非常旺盛。我所在的公司在东莞有一个OEM加工厂,供货质量非常不稳定。有一次总经理办公会议上,我的上司(总经理)要求我一个季度内必须交付几万台某…
发表于:2018-03-13 11:48
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做好共识管理,打造高效团队!
俗话说,众人同心,其利断金,齐心协力是优秀团队的制胜法宝。团队高效的运转要做到以十当一,就是十个人团队在运转起来要像一个人一样灵活高效。可做到这一点说起来容易,实现起来却很难,总会遇到这样那样的问题其实,之所以会出现这些问题,其主…
发表于:2018-03-13 11:44
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请不要担心不确定的2018,除非你没有一个科学的战略
转眼间2017年即将结束,2018年如期将至,从我的职业角度,观察我服务过的企业,就战略而言,总是五味俱全,感慨万千。虽然优秀的企业大有不同,但从战略角度出发,供大家学习和借鉴的案例却不多。其中有一家企业较为典型,做金融起家,涉及到餐饮,…
发表于:2017-12-25 15:27
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势在必行的“人力资本变革”要点
帮你解析上司的DISC人格特型
“向上的管理”至少可以从这四个方面入手
重新定义决策(文章虽长但很有价值)
重新定义教练技术
蒋巍巍:决策失误后的4个应对措施
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